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据天能电池在上交所披露，截至 2017 年末，天能电池注册资本和实收资本均为 61500.00 万元，控股股东天能动力（香港）有限公司持有公司 100%股权，实际控制人为张天任。截至 2017 年 12 月 31 日，天能电池总资产 141.73 亿元，归属于母公司所有者权益为 45.38 亿元，资产负债率为 66.00%。2017 年度，公司实现营业收入 279.12 亿元，实现利润总额 14.11 亿元，经营活动产生的现金净流入 25.92 亿元。

记者观察发现，链家房源降价并非个案，岗贝路海棠居一套73.5平方米的房源报价较初次报价时降价38万元，降幅高达17.3%。番禺的多个房源降价幅度均超10%，其中番禺沙湾板块一房源直降45万元，降幅高达18%。中原发展研究部分析认为，由于目前广州二手盘源去化缓慢，客户入市意愿较低，业主降价让利以促成交易已成普遍现象，从而导致二手均价略有下行；另一方面，中心高价区域成交量大幅下滑，占比下降严重，从而导致价格被结构性拉低。

戴少鹤告诉记者，实现汽车新零售包括两个条件，第一必须在线下有自己的一个门面，比如有线下门店让乘客能够试车，其次你要有比较强的一个线上资源去做营销。“如果主机厂开始把资源往那些互联网平台倾斜，会严重影响当地经销商的利益，经销商如果因此出现大面积退网，主机厂的销量就会暴跌，这种暴跌没有任何一个主机厂能承担得了。”戴少鹤说道。

专家看混改：道路千万条 变化第一条不过，李稻葵认为，企业家希望换一个身份的想法背后，实际上体现的是所有制改革还不到位。其实千条万条混合所有制的最根本的一条，就是混改以后的企业运作要产生根本性的变化。比如董事会怎么开、决策怎么做、重要的人该怎么选、科技人员和高管的薪酬怎么定，都得要变。必须要伤筋动骨，不能只是面子上变一变，账面上变一变，那是不解决问题的。所以混改成不成功，关键还是要看你有没有根本性的变化。下一步改革的重点，还应该是把制度搞好，不能让所有制成为一个企业的标签。评价企业应该只有一个标签，那就是成功还是不成功。

上述课题组认为，要紧扣B端客户需求，创新2B支付产品和服务。如，解决企业与银行对接开发成本高、运维压力大、资金管理效率低等问题；对接大中型企业与企业内部的ERP系统，设计资金结算工资综合解决方案；着眼于B端客户，拓展“支付+”模式，满足客户多样化需求。当然，随着支付基础设施如网联平台的建立完善，课题组建议监管部门根据企业2B支付场景，明确商业银行、清算机构、支付机构的三者合理定位，补充完善支付清算系统业务功能，逐步形成商业银行、清算机构、支付机构构建的合理、完善的2B支付体系、方案，产业链中各机构协作，更好为企业做好金融服务。

甘肃、青海火电企业经营困难或将为国内火电企业亮起了“警示灯”。据中电联的数据显示，2018年1~8月，火电业平均资产利润率仅为1.1%，全国火电行业亏损面为47.3%。不过，与此形成鲜明对比的却是清洁能源蒸蒸日上。《中国可再生能源发展报告2018》统计，2018年，全国可再生能源年发电量同比增加10.1%至18670亿千瓦时，占全部发电量的26.7%。其中，风电与光伏发电保持了快速增长的态势，2018年全国风电新增并网容量2059万千瓦，累计并网容量达1.84亿千瓦；2018年全国光伏发电新增装机容量4426万千瓦，累计并网容量达1.74亿千瓦。